Instituto de Gobernanza Empresarial

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Lo que puedes descubrir con IGE

Formación

Contamos con la Acreditación más completa, más consolidada y mejor valorado del mercado. Además, somos expertos en programas a medida. Con la experiencia de nuestros ponentes escogidos a cada caso.

Club + Ágora consejos

Únete al networking dirigido más eficiente con dos accesos muy exclusivos. Visibiliza tu marca y contribuye a mejorar el buen gobierno en todos los ámbitos.

Foro Secretaria del Consejo

Punto de encuentro, desarrollo y networking para profesionalizar y poner en valor el papel relevante de la secretaría del consejo de administración.

Distintivo - Consultoría

Ofrecemos soluciones adecuadas a tu necesidad. Diagnósticos, manuales de Gobierno Corporativo, Valoraciones, y Distintivo de Buen Gobierno para contribuir a la mejora, al retorno y visibilización de las mejores prácticas en Buen Gobierno.

Headhunting

Seleccionamos en estrecha colaboración con el cliente porque conocemos bien las necesidades en perfiles de consejeros/as, senior advisors, observers, y perfiles en contacto directo con el consejo. Pide presupuesto para tu empresa, o postula tu candidatura al consejo y a tu segunda carrera profesional.

Observatorio - Cátedra

Estudios para promover el Buen Gobierno.
Un espacio donde encontrar investigaciones y retos que transformen los Consejos de administración.

EDICIÓN DE LA ACREDITACIÓN

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ACREDITACIONES

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CONSEJEROS EN ACTIVO

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SINERGIAS CREADAS

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"Un Consejo debe considerar el impacto de los criterios ESG, visibilizando el buen gobierno e influyendo a través de su comunicación. Es imprescindible preparar la comunicación en el propio Consejo, cuidar la palabra y que deje de ser la asignatura pendiente que nos resta competitividad y oportunidades."

D. MANUEL CAMPO VIDAL | Periodista, Empresario, Consejero, referente en la comunicación

“Los planes de sucesión también en el Consejo son fundamentales, porque el talento es un eje fundamental a cualquier nivel, captar a los mejores, hacer crecer a la compañía para promocionar y desarrollar a las personas y con antelación definir planes sobre las personas clave, quiénes tienen que estar como consejeros independientes, cuánto tiempo y cómo evaluar su desempeño."

Dª EMMA FERNÁNDEZ | Consejera Independiente

"Un Consejo de Administración debe aportar ‘AUCTORITAS, non potestas y contribuir al auténtico Buen Gobierno de cada compañía, propiciando un sistema de eficacia y eficiencia, basado en la ‘Autoestima’, que no en la gestión del Ego. Es necesario que aporten valor a la compañía y en el llamado ‘bien común’ de la empresa, por encima del beneficio particular de cualquiera de sus miembros. Esa es la forma de afrontar problemas y no enfrentarse por los problemas."

Dª PILAR GÓMEZ ACEBO | Vicepresidenta del Club de Consejeros y presidenta de la Comisión Ética y Social del Directivo en CEDE

"Un pecado capital de los consejos de administración es olvidarse de la diversidad, y no sólo de la de género, también internacional. Nos faltan mujeres en los consejos y también nos faltan extranjeros cuando la estrategia pasa por la internacionalización. En cuanto a la remuneración para los miembros de un consejo tiene que ser suficiente para atraer al mejor talento, pero no tanto como para que pierda su independencia por temor a perder una fuente importante de ingresos."

John de Zulueta | Consejero Delegado de Bankinter, Presidente del Consejo Asesor de la Universidad Europe

“El principal reto de los Consejos consiste en introducir un mayor rigor y esto pasa por elegir como miembros del Consejo a los más preparados, por tener un elevado nivel de información y porque los consejeros y consejeras no tengan intereses ajenos a la sociedad que les haga tomar decisiones que no beneficien a ésta. Dicho rigor debe presidir la labor del consejero, conociendo bien la empresa, preparando con antelación suficiente y profundidad los Consejos, para que su labor sea realmente eficaz. La reforma del Código Penal va a suponer un notable endurecimiento de la responsabilidad penal de las personas jurídicas para el caso de que no se disponga de planes de prevención de riesgo penal y que afectará a todas las empresas independientemente del tamaño.”

D, MANUEL BROSETA DUPRÉ | Presidente de BROSETA ABOGADOS

“Como experta en IA y negocios digitales comparto los grandes retos del Big Data y cómo tecnología debe estar presnete en la estrategia del consejo. Eso es lo que trabajamos en el aula junto con otros temas de lider-coach y por supuesto, de la diversidad y la experiencia de Global Summit of Women.”

Dª REGINA LLOPIS | Presidenta GRUPO AIA

“Los consejeros y consejeras independientes están en alza y debería incrementarse su número porque aportan solvencia técnica contrastada en su especialidad, aportan independencia y proactividad, además de prestigio interno y externo a la compañía."

D. PABLO CUBEL | Doctor en Derecho, Socio de Cuatrecasas

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